王女士就是用以人為本的柔性管理原則愛護著下屬  還有一次，公司接到市里指示用扳的時間搭建一所屬于公司自己的展覽館，這本是一件好事，但是由于時間短任務重，王女士生怕自己的職員們吃不消。得知王女士的顧慮，公司職員集體聯(lián)名上書給王女士，以軍令狀的形式向王女士表達了自己的決心。 在搭建展覽館的日子里，王女士不顧自己已經(jīng)年近五十的身體，鞠躬盡瘁、親力親為，每天加班，王女士都會準備雞蛋、牛扔等營養(yǎng)品一一送到員工手上，直到親眼看見員工們吃完她才放心。 王女士就是用以人為本的柔性管理原則愛護著下屬，體恤著下屬，讓員工在公司感覺到家庭般的溫暖，心甘情愿地留在公司與王女士同甘苦共患難。 其次，對于員工柔性管理要規(guī)范化。柔性管理要以職場守則為基礎，并且在允許的范圍內(nèi)進行靈活變動，終成為一個相對規(guī)范化的管理原則。這個管理原則要在工作進行中不斷加以完善和運用，既要做到有章可循，又要做到獎罰分明。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、人員的增多，不同的經(jīng)營形式開始出現(xiàn)，女性上司需要把自己的管理理念和管理模式固定下來，形成有效的規(guī)范管理并通過會議、學習、培訓等方式向員工輸送。只有待柔性管理制度完善妥當，員工才會對此管理方法有足夠的理解，從而提高自己的積極性和主觀能動性。 再次，女上司在實施柔性管理時還要注意員工的素質(zhì)問題。如果員工素質(zhì)相對較低，那么進行管理會遇到不大不小的障礙;如果員工素質(zhì)普遍較高，那么他們會為了自己的職場追求甘愿自我約束。柔性管理實質(zhì)就是一項目標管理，它能夠“因材施教、因地制宜”地靈活變換，有目標地針對不同素質(zhì)員工，所以提高員工素質(zhì)是一件勢在必行的任務。正如白領升遷圣經(jīng)-61道蓮來到一家公司的市場部工作彼得·杜拉克所言:“知識生產(chǎn)力已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)力、競爭力和經(jīng)濟成就的關鍵?！迸纤緫摃r刻對員工強調(diào)不斷學習、終身學習、善干學習，同時還要強調(diào)“自主管理”，要不斷做好員工的思想政治工作，注重培養(yǎng)員工基本的能力，開發(fā)員工的自信心，并且善于激發(fā)員工潛力，尋找提高員工素質(zhì)的有效手段，從而能夠順利實施柔性管理。 此外企業(yè)員工素質(zhì)的提高，還需要全方位、深層次、多渠道地全面推進，這就需要全員的攜手努力，從各個方面提高自我、發(fā)現(xiàn)自我、成就自我。這樣，企業(yè)的綜合實力才能不斷增強，企業(yè)的創(chuàng)新能力、團隊能力、執(zhí)行能力、資源優(yōu)化配置能力和可持續(xù)發(fā)展能力才能全面提升。 后，將柔性管理進行多樣化發(fā)展。知識經(jīng)濟時代是信息爆炸時代外，部環(huán)境變得復雜多變，這種環(huán)境要求女性管理者一方面要運用智慧做出應對;另一方面能夠快速做出新的決策。這樣才能令部門分工越來越細化，員工之間的合作越來越密切。 柔性管理能夠隨著市場的靈活多變不斷進行自我調(diào)整，成為一個動態(tài)的發(fā)展過程。此時的柔性管理應該注意兩點: 第一，為員工創(chuàng)造寬松舒適的工作環(huán)境，讓其有自主發(fā)揮的 綿陽保潔公司空間。在一定程度上讓每名員工或者每個團隊都能夠取得自主決策的權利，表現(xiàn)出“人盡其才”的有效機制，使其不受外界干擾，得以自由發(fā)展創(chuàng)新，從而提高主觀能動性與創(chuàng)新能力。 第二，注重發(fā)展管理者即女性管理者自身的素質(zhì)與管理水平。通過提高管理層的水準，激勵員工，采用關心體貼、感情投人以及修己安人的管理方式，在員工心中形成持久的信任感與威信力，從而進一步多樣化發(fā)展柔性管理。 緣上所述，作為女上司如果能夠自由掌握柔性管理，那么工作就會取得事半功倍的效果。柔性管理對于女性的智力和能力有著很高的要求.女性管理者必須牢記柔性管理的方式方法.并能靈活運用，才會取得管理上的成功和員工的敬重，從而令柔性管理在你事業(yè)成功的過程中發(fā)揮更大的作用。
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