| 現(xiàn)在的你好比一個(gè)發(fā)號(hào)施令的女指揮官
，凡是那些不但不能給你爭(zhēng)得榮譽(yù)還會(huì)給你臉上抹黑的下屬，凡是那些不能很好地執(zhí)行你的部署、壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃的人，一定要給予他們嚴(yán)厲的處罰。因?yàn)檫@樣的人會(huì)讓你不戰(zhàn)而敗。而后那個(gè)在老板面前“吃不了兜著走的人”只會(huì)是你。一定要有像花木蘭一樣統(tǒng)帥三軍、臨危不亂的魄力，把那些賊頭賊腦、擾亂軍紀(jì)的“家伙”統(tǒng)統(tǒng)“軍法處置”!
還有很多下屬，在面對(duì)男上司的時(shí)候，任其折騰也不敢言語(yǔ)。但如果換了女上司，就會(huì)表現(xiàn)出十二分的不服氣，心里總在盤算:“你這個(gè)八婆憑什么來(lái)管我?”“要管我是吧，好，我讓你管，我看你怎么管，看我不氣死你!”這勁頭就像我們小時(shí)候欺負(fù)剛來(lái)的實(shí)習(xí)老師一樣。當(dāng)你遇到這樣下屬的時(shí)候，千萬(wàn)別跟他較勁，因?yàn)楹蟮慕Y(jié)果往往是不但工作做不好，自己還生一肚子的氣，簡(jiǎn)單的方法就是讓他離開。作為上司，下屬的能力固然重要，但如果他不服管，那么還是不用為好。
還有一種被稱為“墻頭草”“二皮臉”類型的下屬，這種人在你面前嘴比蜜甜，你就某件事跟他溝通時(shí).他點(diǎn)頭如搗蒜，轉(zhuǎn)過(guò)身嘴里就開始說(shuō):“這女魔頭……”繼而開始各種抱怨、牢騷。如果他這樣的做法你能忍受，而且沒(méi)有影響到工作，那么你是胸懷寬廣;可是如果他的行為已經(jīng)影響到團(tuán)隊(duì)的工作了，那么真的是不用也罷。
身為一個(gè)女上司，必須重用親信。也許這個(gè)親信學(xué)歷不高、頭腦不是很聰明，也沒(méi)有很強(qiáng)的能力，沒(méi)有關(guān)系，重要的是她值得你信任。綿陽(yáng)開荒保潔公司日常保潔知識(shí)
“教會(huì)徒弟，餓死師傅”是常有的事情，花了幾年心血培養(yǎng)出來(lái)的人才突然翻臉炒老板魷魚的現(xiàn)象比比皆是。睜大你的眼睛，看清身邊的人，誰(shuí)有資格坐上“親信”這個(gè)位置，是需要你自己選擇的。培養(yǎng)一個(gè)能讓你高枕無(wú)憂的好下屬，這種價(jià)值是沒(méi)法用金錢衡量的。
那么，我們究竟應(yīng)該怎樣去選擇親信?北洋軍閥王懷慶回答了這個(gè)問(wèn)題—“馬桶術(shù)”。它的意思是說(shuō)，選下屬、選親信，一定要像選馬桶一樣，一要用得久，時(shí)間越長(zhǎng)的馬桶用起來(lái)越舒服;二要箍得牢，每一圈都要用鐵箍給牢牢箍緊了;三要像馬桶一樣容忍污穢。王懷慶選人很有自己的一套，他身邊得力的幾個(gè)手下都跟了他很長(zhǎng)時(shí)間，用他的話說(shuō)，跟得越久，可信度就越高。此外，他還讓部下之間互相監(jiān)督，誰(shuí)有什么動(dòng)靜他都能在第一時(shí)間知道。王懷慶還特別重用那些能夠忍受責(zé)罵的人，甚至還會(huì)用體罰的形式進(jìn)行選擇。理由是.連這些都能忍受的人背叛他的概率一定也小。
雖然這些方法有些我們不能認(rèn)同，但是實(shí)際效果卻是我們不能否認(rèn)的。我們完全可以吸收借鑒取其精華。我們可以推測(cè)，那些經(jīng)常跳槽的人石家莊空調(diào)加氟忠誠(chéng)度一定不會(huì)很高，因?yàn)榻?jīng)受不住時(shí)間考驗(yàn)，面對(duì)其他的誘惑時(shí)也容易動(dòng)搖。我們可以通過(guò)面對(duì)面的交流溝通，從下屬的口中了解其他人的品格和言行。當(dāng)然，這不是讓你的下屬成為愛(ài)打小報(bào)告的人，而是你需要更多的信息渠道，以實(shí)現(xiàn)你對(duì)下屬們的全面了解，防止“兩面三刀”的人鉆空子。總之，吃得了苦，經(jīng)得住罵是一個(gè)親信必須具備的品格;那些報(bào)復(fù)心強(qiáng)，或是有一點(diǎn)成就便顯擺的人是絕對(duì)無(wú)法擔(dān)當(dāng)重任的，他們絕對(duì)不可能對(duì)你忠心、讓你放心的。
用“兵不厭詐”來(lái)形容職場(chǎng)很是貼切，“人心隔肚皮”.孰是孰非還要你自己來(lái)定奪。一旦有了合適的人選，就要放手讓他去做;如果實(shí)在沒(méi)有合適的人選，好的辦法就是“寧缺毋濫”。
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